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在业内人士看来 ，在“1+N
”政策红利与监管评价双重驱动下，券商并购重组业务正从规模竞赛转向质量比拼
，行业优胜劣汰进程显著提速。

市场扩容背后短板：从“通道撮合”到“产业整合 ”

并购重组市场的历史性扩容，正在暴露券商投行能力的结构性短板 。

Choice数据显示 ，截至2026年6月12日
，全市场年内已披露并购重组事件达2795单，累计交易总金额超25万亿元 ，已接近2025年全年的29.5万亿元
。其中
，超七成并购标的集中于半导体 、电子信息
、新能源、装备制造等战略性新兴产业。

然而光鲜数据之下，部分券商的“能力赤字 ”日益凸显 。长期以来 ，部分机构将并购重组视为“通道业务
”
，导致部分项目虽然完成交易，却未能实现“1+1＞2”的协同效应。申万宏源研究指出 ，纵向对比2026年以来的案例
，并购公告发布后的初期事件性超额收益相较此前已明显趋弱，资金不再盲目为“讲故事 ”买单 ，而是将目光放在交易对价是否合理 、业务协同性究竟如何等实质性指标上
。

这一分化在头部与中小券商之间表现得尤为明显。东吴证券非银团队研究显示，2026年一季度
，TOP5券商合计承销境内IPO为150亿元，市场份额达50% ，较2025年一季度提升10个百分点；43家上市券商投行业务净收入合计88.54亿元
，同比增长32.46%，但仅21家同比正增长 ，前五名集中度高达56.24% 。头部机构凭借资本实力
、客户网络与品牌优势占据高价值项目
，而中小券商在交易规模、复杂架构设计及跨境并购经验上存在明显短板
。

全联并购公会会长范树奎在近日的“2026上市公司并购重组交流会
”上指出，当前并购市场仍面临估值难 、落地难
、整合难。尤其是在新兴产业领域 ，标的资产缺乏可比案例
，估值定价成为交易达成的首要障碍；而并购后的文化融合、管理协同与业务整合，更是决定并购成败的关键 。

评价新规重塑竞争逻辑：从“规模至上”到“质量为王 ”

近日 ，中证协向各券商下发《关于开展2026年证券公司支持上市公司并购重组能力专项评价的通知》
，为行业竞争确立了全新规则
。

根据通知，评价指标涵盖典型案例 、经营业绩和专业力量三部分 ，权重分别为50%
、30%和20%。其中，典型案例部分由专家评审确定入围项目
，服务科创和新质生产力发展的入围案例每个赋值15分，较其他案例高出5分；经营业绩考察业务收入、重组金额和重组家数；专业力量则关注是否设立专门并购业务部门及资深人员数量 。

这一评价体系将直接纳入券商分类监管
。分类监管不仅关系到券商的评级声誉 ，更直接影响创新业务资格 、风险控制指标计算标准、现场检查频率等核心监管类别。业内人士认为
，对头部券商而言，评价是巩固护城河的加分项；对中小券商而言 ，则可能成为压垮骆驼的“最后一根稻草” 。若无法在典型案例或专业力量上获得足够分值
，一旦分类评价降级，其债券承销
、衍生品交易、跨境业务等资格可能受到限制 ，进而陷入“评级下降——业务受限——收入下滑——人才流失 ”的恶性循环
。

这种“以质定分
”的评价设计
，实质上宣告了规模至上时代的终结，券商行业内部的并购重组已在加速演绎“由量转质”的逻辑。比如 ，中金公司换股吸收合并东兴证券 、信达证券的“三合一 ”草案于今年5月18日正式发布
，交易对价达1139亿元；国泰海通整合效应持续释放，2025年营收同比增长87.4%；国联民生证券通过战略性并购实现2025年归母净利润增长405.49% 。这表明 ，头部机构正通过主动整合升级，而部分特色不鲜明的中小券商
，或将面临被整合或边缘化的命运。

破局路径：从“通道商
”到“产业投行”

面对评价新规与市场理性的双重倒逼，券商并购重组业务的转型已刻不容缓
。

从未来市场机遇看 ，广发证券首席经济学家郭磊指出
，当前并购重组的机遇正蕴藏于三大浪潮之中：首先是技术驱动，人工智能引领的第六轮技术革命 ，为中国产业在场景化应用中提供了弯道超车的机会；其次是供应链驱动
，全球产业链重塑背景下，中国企业有望从新兴市场的工业化崛起中捕捉跨境并购红利；再次是新业态驱动 ，中国消费进入品质化阶段
，新一轮消费升级将催生新的并购整合需求。

头部券商早已在探路转型 。一是在业务协同层面，广发证券正推进“投行+投资”的深度联动
。广发证券执行董事
、副总经理肖雪生表示 ，面对行业变局
，广发证券的选择是打造方案设计、交易撮合 、配套融资
、落地整合的全链条服务能力，通过旗下直投、并购基金与投行部门的协同 ，为上市公司提供“融资+融智 ”的综合服务。二是在跨界融合层面，广发证券也在探索“商行+投行
”模式
，其将银行的资金与券商的专业优势相结合，为复杂并购交易提供更灵活的交易结构设计 。

对中小券商而言 ，差异化生存是唯一选择
。申万宏源指出
，中小机构唯有依托属地产业优势，在绿色金融 、科技金融或特定行业研究中构筑特色护城河 ，才能避免被时代洪流吞没。例如
，深耕区域经济的券商可聚焦本地专精特新企业的产业链整合；在特定行业积累投研优势的券商，可转型为行业精品投行 ，以专业深度换取市场生存空间 。

业内人士表示
，在并购重组能力评价的指挥棒下，那些能够将并购能力内化为核心竞争力
、从牌照通道商蜕变为产业整合服务商的券商 ，将在新一轮行业洗牌中占据主动
，而停留在传统思维、依赖监管红利生存的机构，终将被市场出清
。

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